上司をパワハラで訴えるのは、仕事のできない部下ばかり。耐えずに自分で道を切り開け。

職場のパワーハラスメントの定義
職場のパワーハラスメントとは、「同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係などの職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与える又は職場環境を悪化させる行為」と定義をしました。
この定義においては、
・上司から部下に対するものに限られず、職務上の地位や人間関係といった「職場内での優位性」を背景にする行為が該当すること
・業務上必要な指示や注意・指導が行われている場合には該当せず、「業務の適正な範囲」を超える行為が該当すること
を明確にしています。

1)身体的な攻撃
暴行・傷害
2)精神的な攻撃
脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言
3)人間関係からの切り離し
隔離・仲間外し・無視
4)過大な要求
業務上明らかに不要なことや遂行不可能なことの強制、仕事の妨害
5)過小な要求
業務上の合理性なく、能力や経験とかけ離れた程度の低い仕事を命じることや仕事を与えないこと
6)個の侵害
私的なことに過度に立ち入ること

 

パワハラが職場をダメにする。

パワハラを一言でいうと、職場でのいじめ。
電通でも自殺者が出て、大変な社会問題になっているのは周知の通りです。

ですが、現実には、パワハラを笠に着て、どれだけ無能な人たちが、業務の足を引っ張っていることか。

一生懸命仕事を教えても、できないヤツはできない。
一生懸命仕事をしても、ダメなヤツはダメ。
しかも、できないくせに一生懸命やらないで、
仕事に文句ばっかり言っている奴らがごまんといる。

ところが、「パワハラ」なんていうくだらない定義があるおかげで、そんな人たちに向かって、「あなたは仕事にむいてない」といえない。

コピーライターやデザイナーの仕事は、できなかったらそこまで。
受けた仕事は、命がけでカタチにしなければいけない。
それがクリエイターの責任であり、存在意義であり、時間に縛られることなく、できるまでやるのが本懐。

ところがパワハラなんていう定義があるが故に、時間の切り売りでしか仕事をしておらず、さらに生産性も志も低い人たちに対して、「ちゃんと仕事をしろ」と言うことすらできないのが現実なのです。

パワハラなんて、できる人の足を引っ張るだけ。

社会なんて、仕事なんて、そんなに甘いものではないはずなのに、ゆとり教育で甘えて育ち、社会に出てからもパワハラに守られてぬるま湯づけ。
決して怠け者ではないのだけれど、頑張れるハードルが異常に低くて、すぐに諦めて他人に頼る。
ちょっとでもノルマがキツイと、あっという間にブラック企業扱い。

あくまでも仕事ができないヤツに限ったゆとり批判です。ゆとりでもできるヤツはできる。

搾取される側がイヤなら、搾取する側に回ればいいのに、それの能力がないから、結局搾取される側にいながら批判することしかできない。
虐げられるのがイヤなら、自分の力でなんとかするしかない。
それが自由で平等なわけで、無能なヤツと、有能なヤツとで富(生産性)を折半したら、平等じゃない。

なんにもしなくていいから、せめてできるヤツの足を引っ張らないで欲しい。

なのにそんな奴らほど、何かあるとすぐにパワハラで訴え出すからたちが悪い。

会社は、仕事ができないヤツなんてすぐにクビにしたいけど、解雇は社会がなかなか許してくれないから、ガマンして雇い続けてやってるのに、それを逆手にとって会社を訴えるようなバカがいっぱいいるから、本当にたちが悪い。

ちなみに私は一社員。経営者ではありません。

パワハラなんていう呼び方、やめたほうがいい。

パワハラで労働基準局に訴えても、法的に裁くシステムを持っているわけではないので、業務改善の指導がはいるくらいで、根本的な解決をしてくれるわけではありません。
実はなんの拘束力もないのだけれど、なんだか抑止力になってしまうパワハラなんていう定義は、なくしてしまったほうがいい。
会社に寄生するバカが増えるだけ。

ハラスメント=いじめ

なんていう曖昧な基準で語るから、あったの、なかったの、もめるわけで、そもそも“いじめ”なんていう中身のない言葉はなくしてしまうべき。

はじめから状況に応じて、

暴力

恐喝

名誉毀損

といった、法で裁くべき罪に問えばよいわけです。
何かあったら、即警察に通報。解決策はこれだけ。

「ちゃんと仕事やっているのに、上司に“できてない”って言われて、精神的苦痛を受けて、鬱病になりました」

って訴えられても、誰がどんな基準で判断するんだろう。

時間内に仕事が終わらず残業が続くのは、会社の所為ではなくて、多くの場合は時間を無視して仕事に注文を付けてくるクライアントの所為で、往々にして日本の商習慣に原因があるのに、会社(上司)に責任を負わせたところで解決すると思っているのだろうか。

その上スキルが低いがために簡単な仕事ですら時間内に終わらせられない人に、無駄な残業代を払っているのにも関わらず、残業させ過ぎといって行政指導が入る。

かと思えば、「帰れ」といっても帰ろうとせず、いつまでもダラダラ仕事をしている社員に対して、「帰れ」と言うこと自体がパワハラにとられてしまう。

クリエイティブなんて時間で仕事をしているわけではなくて、残業というくだらない社会通念を当てはめたところで推し量れる仕事ではないのにも関わらず、残業させ過ぎだと指導が入ってしまう。

コピーを何度も書き直させたり、デザインにダメ出しすることすらできない。

まったく仕事になりません。

当然ひどい上司もいるわけですが、それは法の下にきちんと裁くか、自分の実力で乗り越えていくか、辞めて他の会社に入るか、自分で会社を立ち上げるか。
社会問題ではなくて、個人同士の問題にとどめておいて欲しい。

 

というわけで私、あんまりにも仕事っぷりがひどい部下のコピーライターに指導をしたがために、パワハラで訴えられかけました。

50歳過ぎのオッさんが、クライアントとの打ち合わせに遅刻して、20代女性の営業のせいにする。

ミスだらけでクライアントからクレームが来ているのに、自分はちゃんとやっていて、ミスは自分のせいじゃなくて、それを責めるのは会社ぐるみの陰謀だという。

挙げ句の果てに一番忙しい時期に会社に来なくなり、無理な仕事を押し付けられてうつ病になったので、労災を認めてほしいといって診断書を送ってくる。

おかげで胃炎になりました。

ハラスメントをでっち上げられるというハラスメントを受けている、ハラスメント・ハラスメント=ハラハラで、こっちが訴えたいくらいです。

 

当然、元部下の訴えは退けられました。労災は認められず、3ヶ月過ぎても出社することなく辞めていきました。

超 迷惑でした。

 

コピーライターにしても、デザイナーにしても、多くの人がうつ病になったり、円形脱毛症になったり、顔面神経痛になったりして、辞めていくのを見てきました。

中でも具体的な症状のないうつ病は、その多くが仕事が出来ないやつの逃げ場所です。出来もしないことを自分の仕事として選ぶ方が悪い。ストレス耐性がないのは、向いていないということの証。

さらに心の病なのに薬で治そうとすることで、症状は悪化するばかり。抗うつ剤と覚せい剤の作用は一緒。さらに頭がおかしくなって、躁うつ病にランクアップするだけです。仕事を辞めるという原因治療が必要なのに、薬漬けで頭がおかしくなっている相手から、もっと簡単な仕事をやらせろ、ミスしても自分の責任じゃない、やらせたお前が悪い。と言われても、それでは仕事になりません。

人はそれほど強くなれないから、泣き寝入りせざるをえない。強者から弱者に対する、本当のパワハラが存在するのも体験してきています。

だからといって一方的に、出来ないやつを守る風潮は、企業に致命的なぬるま湯・無責任体質を生むだけ。

バカな上司を持つ部下も大変ですが、世の中バカな部下の方が、よっぽど多いのです。

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やっとパワハラ問題が解決したと思ったら、こんどは部下同士のセクハラ問題勃発。

女性は事を荒立てたくないということで、とりあえず厳重注意止まりでしたが、内容は犯罪レベル。そんなセクハラ野郎にニコニコできるほど人間できてません。毎日顔を合わせていると、どうしてもアタリがキツくなります。それをパワハラで訴えられたらどうすればいいんだろう。。。

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6 件のコメント

  • この気持ちとてもよくわかります。
    私も40代の部下が入り、最初は間違えてもちゃんとフォローしますから頑張ってくださいね、という感じで教えていたのですが、
    お客様から頂いたフォーマットを勝手に変更する、教えてない処理を勝手に行う、自分で作成した資料のチェックをしないなど常識に欠ける行動が目立ち、度重なる注意にもかかわらず改善する見込みがないためこの人はやさしく教えても育たないと判断し、
    このままじゃ社会人としてやっていくのは厳しいですよ、と叱責したところ退職勧告と取られ上へ訴えられてしまいました。
    彼の言い分では私は穏やかな性格だからターゲットにされた、年上の部下だから舐められないように必要以上に厳しくしているんだ、ということらしいです。
    その後は腫れ物を触るようにし、注意する際は文面にして残すようにしてましたが、納期が近づきこの進捗では終わらないと判断したためやや厳しめに間違いを淡々と指摘するようにしましたが(決して人格否定や暴言はありません)、再度パワハラだと訴えうつ状態の診断書が郵送されました。
    なお叱責こそしましたが残業は決してさせず、終わらない作業は私が負担して終わらせてもいます。

    私自身、睡眠障害や胃腸不良、朝起きたときの倦怠感、休日の無気力などがあり、今にしてみるとそれこそうつ状態の初期症状だったようにも思います。
    自らのこなすべき作業に対し自分ができなければ負担してもらって当然、怒られたらハラスメントだと叫ぶ、弱者の立場を振りかざすハラスメントはもっとも卑劣なハラスメントだと思います

    • わかります。
      弱い立場を利用したパワハラも排除しなければ、パワハラを悪用する職場になってしまいますね。

  • やられたことない人はいいでちゅね。
    パワハラされたと言われたら司法でケリつけるんだな?
    酒とツマミもって。

  • 逆も多いけどねぇ。
    仕事の出来ない上司が部下に横暴を働くのも良く見るよ。自分のプライドを保つために部下に嫌がらせをする人もザラといる。
    自分はこういう人の方がなまじできない人より、よっぽど会社の癌だと思うね。
    自分のプライド第1のため、できる部下を押さえつけ足ひっぱりで大体業務を邪魔することが多いし、考えに発展性というものがないから、物事が改善していかない。
    それと、最近スポーツ界では暴力やパワハラで訴えられることが相次いである。
    訴えられた人たちは名将と言われた人ばかり。ただもう一つ特徴があるんだな、得た権力にあぐらをかいてしまったという点。自分のために選手があるような錯覚が大きくなるとダメなんだろうね。
    貴方の怒りは何か実体験から来る怒りなんだろうが、どんな人でも人は成長するもの。本来は部下がダメなら上司がダメなんだよ。そういう思いで人は教えなきゃならない。ダメな奴を一人前にしてこそだろ。
    教え方は適切だったか?個性に合わせて柔軟に対策を立てたか?コミュニケーションを取る努力をしたか?上司だってダメになったらなった結果から学ばないと。
    それにね、あまり人をできる人できない人に振り分けて消耗品扱いしていると、いつか刺されちゃうよ?そんな話も良く聞くからね。
    自分にとってできるできない=会社にとってのそれではない。自意識過剰だよ。
    せっかく得た人材をどうやって会社のためになる人材に成長させるか、それだけを考えればいい。
    確かに精神的にこじらせたような扱いづらい人もたまにいるけど、今の会社で今段階では使い物にならなくて辞めていっても、人として当然レベルの思いやりを持って真摯に向き合って教えてたなら、まず訴えられることはない。
    訴えられるまでいったなら、それなりに対応に問題はあったケースが多いだろう。
    最初からいちじるしく精神的に錯乱した人でもないかぎり。

  • https://diamond.jp/articles/amp/162250?page=4&skin=amp
    これ読んでよ。
    どんなに横暴な態度で部下に接しても許してもらえる、なぜなら自分は有能だからー
    長期時に見るとどんなに有能でもパワハラをする上司は組織の癌。(ただし適切な指導はパワハラに当たらない。)
    パワハラてね実は簡単なんだよ、人として相手に対するリスペクトを持つことだ。
    相手にも家族がいる血の通った人として、思いやりを持って指導すること。
    それの逆、蔑みは必ず態度に出るしもちろん相手に伝わる。
    パワハラで訴えることに異議を申し立てる筆者もコメントも正直ここが欠如しているように見受けられる。
    特にコメントのはミス連発のできない40代部下に社会人として〜と言ったとこで良くなるかっつーの、確かに言葉だけだと人格攻撃と受け取られかねない。精神論解いても特に中年は難しい、マニュアル作ってやるなど実践的に工夫してやることだ。後はある程度のあきらめも必要。そういう苦労も自分の指導力をあげるいい経験だと思うけどね。
    まぁ組織も悪いんだよね、指導する立場の人にはそれに見合った給料をあげるとかすれば、その苦労も受け付けやすくなるけど、教える相手とさして変わらない給料とかなら確かにやっていられない気持ちにはなるだろう。
    あとね昔はもっと酷かったとよくいうが、労働組合が強かったからバランス取れてたけど、今は自分で戦うほかないから、訴える人が増えるのは必然と言えば必然。
    最後に善意も悪意も人に与えたものは必ず返ってくる、何らかの型で思い知らされるもの。
    誰もがどこかで必ず弱者となる、その時周りに人がいて助けてくれるかどうか、それは今の自分の人に対する態度にかかっていると言っていいだろう。

  • 片方が悪いと言うことはないと思います。なにかしら両者に問題があるからそういう事になるんじゃないでしょうか。

    結局思いやりだと思います。

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